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                中國數據存儲服務平臺

                數字化引領、四化融合,陜西建工逆境中高質量穩步成長

                黨中央、各級政府,對數字經濟和數字化建設的重視程度,前所未有。對建筑來說,如何抓住這次機遇,跟得上“數字中國”建設的步伐,把握數字建設的趨勢,通過數字轉型提高企業的核心競爭力,是建筑人應該考慮的命題。

                在浙江杭州舉行的2021中國數字建筑峰會上,陜西建工控股集團有限公司總經理毛繼東袒露了自己的心聲。

                窘境:行業企業管理粗放,信息化水平低下

                回顧建筑行業發展歷程,毛繼東表示,十年前,行業總體維持上升的趨勢。從2013年之后,建筑總產值增速明顯放緩,行業進入低速發展期,利潤率呈現繼續下降的趨勢,但大多數年份的增速仍在保持在5%以上。

                陜西建工控股集團有限公司總經理毛繼東

                “可以理解為建筑行業已經從高速的發展向高質量發展在轉變?!泵^東說。

                另一個值得關注的趨勢是,近年來建筑業跨界合作逐漸在增加,傳統建筑業的競爭對手又加入了互聯網龍頭企業,市場格局的競爭態勢更加激烈。從上游角度,原材料漲價,用工難,而下游企業,對建筑企業的品質更加苛刻,資金融合方面,也都提出了更高的需求。

                毛繼東指出,長期以來,建筑業管理粗放,主要靠資源要素的投入、投資拉動發展,工業化、信息化水平較低,生產方式粗放,勞動效率不高,科技創新能力不足等問題比較突出。

                依據中國建筑協會發布的報告,建筑過程中的能耗指標、二氧化碳排放指標,在總體全生命周期中的占比都在20%左右,同時,勞動力資源的短缺、用工荒的問題越來越突出,原因在于,一方面農民工趨于老齡化,另一方面,年青一代寧愿跑滴滴也不愿意參與,此外,由于企業管理制度沒有轉化為標準業務流程,數據管理的標準規范體系缺乏,數據壁壘嚴重,行業標準化程度較低。

                專家認為,這與行業的信息化水平持續偏低有很大的關系。有統計表明,建筑業的信息化水平跟農業相差無幾,多數企業停留在信息化部門應用階段,沉淀的數據尚未形成資產,甚至還不能夠支撐業務流程的線上化,更談不上開展決策系統工作。

                即使面臨建筑業發展諸多困難的情況下,陜建也取得了不錯的成績。據悉,“十三五”期間,陜建復合年增長率達到17%,2020年利潤增長達到了77%,今年發展的態勢也非常理想。

                71年前,陜建響應國家號召,脫下戎裝換上了工裝。秉承軍人作風,堅持“向善而建”的企業哲學,陜建承擔起國企的社會責任,項目遍及祖國各地,在28個國家及地區開展業務,2020年,陜建完成了建筑板塊整體上市。

                破局:四化融合,構建高質量發展之路

                面對外部環境的急劇變化與內部管理現狀亟待變革的雙重壓力,陜建提出的破局思路是:

                推進以裝配式建筑為代表的新型工業化建造模式、瞄準節能技術的雙碳建筑目標的綠色化、探索推動以資產證券化為重要抓手解決產業鏈資源的優化配置和融合發展,以數字化為支撐,加快打造建筑產業互聯網平臺,推進建筑企業的數字化轉型“四化融合”協同發展方向,實現全過程、全要素、全參與方的“三全升級”,構建高質量發展之路。

                圍繞著工業化,陜建早在“十二五”期間進行布局,積極探索“裝配式建筑、綠色建筑、EPC(設計-采購-施工)與BIM結合”四位一體的發展,著力打造全面推進裝配式建筑的“陜建模式”。2014年,陜建建造了國家級首批的裝配式建筑產業示范基地,先后在陜西建造了六個相應的產業基地,完成了裝配整體式混凝土體系等多項科研攻關,產品廣泛應用在西安奧體中心、西安公共衛生中心等多個工程項目中,取得了良好的綜合效益;主編和參編國家、省級及協會攻城建設標準20余項,獲得國家專利30余項。

                在綠色化建筑方面,圍繞著國家的雙碳目標要求,積極推廣建筑最高標準之一的節能、節地、節水、節材和環境保護“四節一環?!?,做好將科技成果往實體轉化的最后一公里,承建的交大創新港、國家增材中心、延長石油中心等項目先后取得綠色建筑星級標示。和西安交通大學共同成立未來城市管理創新研究中心,依托名企加名校,科學家加工程師這樣的管理團隊,面向全國和世界形成融合的平臺,以企業出題、平臺答題、揭榜掛帥的方式,化解行業發展遇到的瓶頸問題。

                證券化方面,陜建依托整體上市公司平臺優勢,圍繞產業鏈對資本、技術、市場等核心競爭力及驅動要素的需求,探索推動資產證券化,通過重組、整合、產業協同、資本協作等方式,解決好產業鏈資源優化配置和融合發展,引領帶動產業鏈的上下游企業發展,提升競爭力。

                在數字化方面,陜建積極嘗試數字技術和傳統業務的融合,在BIM技術應用、勞務實名制平臺、供應鏈金融平臺、集中采購平臺、智慧物業管理平臺方面取得了多項成就,四個統一(價格統一、物流統一、結算統一、資金統一)、四個集中(數量級中、配送集中、結算集中、資金集中)模式,對在建的4000多個項目、10萬余家供應商、10萬余戶業主以及48萬名建筑工人進行有效地管理,沉淀了大量數據資產,五年間僅通過集采平臺就實現了2000億元的交易;近期還成立了陜建集團數字科技有限公司,與行業內領先的相關同行企業以及廣聯達這樣優秀的服務企業加強交流合作,致力于打造建筑行業數字化轉型的推動者和引領者。

                布局:明確的“十四五”信息化戰略

                基于對集團“十四五”發展戰略以及對信息化需求理解的基礎上,結合行業趨勢與政策導向,陜建的信息化戰略可以總結為:一個基本目標、六項核心架構、八大項目群“,即,到2025年管理和信息化達到國內同行業一流水平,建成以IT治理為支撐、以核心價值為導向的業務架構、區分現有系統和未來系統功能責任邊界的應用架構、解決互聯互通的集成架構、解決資源配置的數據架構和安全穩定運行的技術架構,以及綜合管理、財務管理、數字化、人力資源、科研設計、建造一體、集成技術、基礎設施八大項目集群。

                應用架構,以信息系統為核心,建立全覆蓋的信息化藍圖。業務構架目標是提升核心的業務能力,從“線上化,誰來建,建什么”三個維度出發,對現有的系統和未來新增的系統進行系統規劃;通過組織架構、業務流程、標準制度的全面梳理,基本上規劃了88個系統,以及接入渠道、業務運營、管理支撐、決策支持和通用能力五個構架層,采用業務運營層、管理支撐層、支持決策層,以及建安、地產、物業、物流、類金融和勞務六縱三橫六縱業務構架,清晰描繪了內外部的關系、板塊與板塊的關系、業務與管理的關系,平臺和權限的關系,在整個業務建設過程中建設采用“集團統籌、集團統建;集團通管和板塊自建”兩種模式。

                通過梳理,打通流程體內的斷點痛點和堵點,實現從戰略到作戰的指揮圖,協同跨組織、跨板塊的集團作戰能力。

                數字架構,形成堅實可用的數據底座。圍繞數據資產,解決數據從哪來、如何管控、如何使用的問題,形成了數據體系、數據平臺和數據管理的三維數字構架。從數據的生產、采集、存儲、治理、加工到消費的全過程,分層、分區域的開展生產建設,并提煉了經營儀表盤、決策駕駛艙、業務分析看板、查詢檢索4大類應用場景。

                陜建也將建設主數據管理體系,包括數據中臺,大數據分析系統等三個平臺,打造數據供應鏈,并通過建立專門的數據管理的組織完善治理體系,保障數據價值。

                面對企業的業務移動化和海量數據存儲的問題,陜建以混合云架構作為未來數字世界的基礎設施。通過陜建私有云鏈接生態伙伴和資源。建設步驟是三步走:

                首先建設主數據中心、多機房業務互聯互通,這種面向服務的體系結構比傳統自建獨立服務器成本更低、可擴展性更強;之后進行雙活或災備數據中心的建設,實現對于業務數據的安全管理,最后構建混合云平臺,本地數據中心與公有云技術融合,向行業輸出更多的通用能力。

                在上云方面的原則,重點建設集團私有云與按需使用第三方公有云相結合的方式,

                新建系統將重點考慮云原生方式,現有業務能遷移上云的應用盡快上云,無法上云的則統一改造,以提升資源分配的效率。

                建設管辦分離的IT治理架構,進行兩項變革。一是業務IT的融合,信息化領導小組以主要領導掛帥,設立多個專業組,形成了業務和構架協同的工作體系,也理清了業務層和IT治理層信息化和數據化方面的權責,二是成立了數科公司,形成業務部門信息專員,通過管辦分離,IT業務融合,形成數字化建設的網狀組織體系。

                集成架構建設,拆除之前建設過程中形成的部門墻、數據籬,打造互聯互通的應用系統。提升業財一體化、項企一體化,實現數據有效流轉,幫助企業管理者及時掌握離線情況,識別重大風險,提升安全的管理能力。

                開放,打造建筑數字化生態體系

                陜建深刻認識到生態建設的重要性,將借助在陜西省建筑業鏈主企業的地位來提升數字化程度,更好地服務產業鏈的上下游,推動建筑業各參與方的深度融合和跨界融合。通過平臺和數據將產業鏈參與政府、監管部門、監理、工商、稅務、金融機構以及行業協會、分包商、供應商、客戶等各利益相關方更好的鏈接在一起,推動數據共享,加強業務協同,為建筑業注入新的動力。

                目前,陜建正在努力建成世界一流的現代化綜合建筑服務商。毛繼東最后說,新的時代,陜建也希望和合作伙伴一起推動產業發展,開放互聯,合作共贏。

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