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                VMware發布2022年多元化、公平和包容性報告

                在過去的一年中,VMware制定了新的多元化、公平和包容性(DEI)目標,并取得了實際進展。我們實施了與業務節奏相契合的戰略,以便持續地加快實現我們的多元化、公平和包容性目標。

                近日,博通與VMware正式公布了一項協議,博通將以約610億美元的現金和股票收購VMware,目前交易正在進行中。在交易結束前,VMware仍將致力于推進EPIC2價值觀以及2030年議程的落地。剛剛發布的《2022年多元化、公平和包容性(DEI)報告》中詳細介紹了這些戰略,并表明了VMware在交易結束前堅定實施多元化、公平和包容性戰略的決心。報告展示了VMware正在進行中的重要工作,讓DEI不僅存于想法中,而是轉化成每個人推動VMware內部和外部社區取得有效成果的行動。

                以下為DEI報告中的重點摘要:

                GO Hire

                GO(Guided by Outcomes)是“以結果為導向”的縮寫。GO Hire的重點是提高招聘流程的公平性。VMware的GO Hire模式不局限于合格名單,而是將搜索范圍擴大到各行各業的人,使他們的獨特才能、經驗和技能受到重視。我們的面試模式采取一種兼具EPIC2優勢、專長和動力的方法來評估過往的表現。

                通過這種具有包容性的招聘方法,VMware不僅獲得了80%以上的申請者,而且女性申請者和被認定為少數群體的申請者數量也增加了一倍。

                我們計劃將GO Hire模式擴展到全球所有新職位的申請。此外,我們正在為更具包容性的候選人池創建一致的職位描述格式和面試格式,以消除偏見,給候選人帶來更好的體驗。這些變化是提升企業文化和改善未來的重要戰略步驟。

                打造全球化、分布式和多元化的員工隊伍

                全球疫情改變了所有人的工作方式。VMware高度關注員工的健康和安全,在2020年和2021年的大部分時間里,幾乎所有VMware員工都在遠程辦公。

                我們發現這項必要措施的優點是增加了女性和被認定為少數群體的人在全球VMware員工隊伍中的比例。自2020年初以來,VMware的遠程員工人數增加了一倍,現已占到員工總數的1/3。在2022財年聘用的所有遠程員工中,33%為女性,16%來自少數群體(Underrepresented Minorities)。通過遠程和分布式辦公模式,我們更容易增加性別、教育和代際的多樣性。

                我們通過在世界各地招賢納士來實現我們的目標——建立一個擁有不同視角和經驗的多元化人才庫,共同創造我們的未來。員工可以靈活地選擇工作地點,也意味著我們不必為了配合不斷增加的員工人數而增加我們的辦公室投資。VMware精心策劃的新工作方式將對我們的員工和地球產生積極的影響。

                反向指導制度

                優秀的工作關系就像一場對話,我們可以在對話中坦誠地交流想法和經驗。VMware現在通過反向指導制度,在雙向對話中了解員工的創意與想法。這項為期6個月的計劃為領導者提供了寶貴的聆聽機會,目標是培養具有DEI思想的領導者,建立對差異的理解,并吸引、維系和發展多樣化人才。經證明,該計劃取得了雙贏的結果。員工獲得了寶貴的機會,并深入了解領導力,而領導者能夠進一步認識到不同員工群體面臨的挑戰,并變得更具有同理心。

                VMware首席執行官Raghu Raghuram在報告中強調: “每個人都行進在旅途中,他們的旅程共同造就了我們的故事?!?今年,我們期待VMware的38,000多名員工共同為VMware書寫出新的篇章,同時也期待每個人都能做出獨特的貢獻。

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